12.07.2023
На Четвертом Международном нефтегазовом молодежном форуме стартовала образовательная программа
Форум, ключевым событием которого является хакатон «Развития ТЭК – 2023», открылся 11 июля в ДОЛ «Юность» компании «Татнефть» (Альметьевск, Республика Татарстан).
Тематика форума в 2023 году – «Топливно-энергетический комплекс России 2050: Мы вместе создаем энергию жизни и новые решения для устойчивого будущего». 240 участников распределены по 40 командам. В каждой – студенты, аспиранты, преподаватели вузов и молодые специалисты компаний ТЭК.
В основе задач, которые команды будут решать на хакатоне, – следующие направления:
– Мировое технологическое лидерство в нефтегазодобыче. Поиск новых решений, повышающих эффективность разработки месторождений (технологические процессы и оборудование).
– Мировое технологическое лидерство в нефтепереработке и нефтегазохимии. Поиск новых решений, повышающих эффективность технологических процессов и оборудования.
– Декарбонизация цепочек создания стоимости. ESG повестка.
– Индустриальные биотехнологии, композитные материалы: повышение устойчивости нефтегазовой отрасли и развитие новых бизнес-направлений.
Лучшие предложения и проектные идеи команд по решению бизнес-вызовов нефтегазовой отрасли получат финансовую и менторскую поддержку. Самые успешные и активные участники Форума составят будущее элиты нефтегазовой отрасли, получат возможность прохождения стажировки в Группе «Татнефть» и рекомендации по трудоустройству в ведущие нефтегазовые компании России от Минэнерго России, и денежные призы.
На торжественном открытии форума участников поприветствовали начальник управления по работе с персоналом ПАО «Татнефть» Андрей Глазков и заместитель главы Альметьевского муниципального района Марат Гирфанов.
«Наш хакатон отличается тем, что мы моделируем для участников реальные ситуации работы на разных позициях в новом коллективе, когда важно сплотиться и оперативно решить нерешенную задачу. Такой подход помогает в развитии мягких навыков, понимании командных ролей. Советую участникам в первые дни на форуме лучше узнать друг друга, понять возможности и способности каждого члена команды. Второй совет – соблюдать дисциплину, не опаздывать на мероприятия. Образовательная программа сформирована с учетом определенной логики, ее освоение поможет на соревновательном этапе», – рассказал на установочной встрече Андрей Глазков. Командам в решении кейсов будут помогать эксперты по направлениям хакатона путем предоставления актуальной информации.
Также начальник управления по работе с персоналом ПАО «Татнефть» проанонсировал Нефтяной саммит Республики Татарстан, который пройдет 14 июля в рамках форума. Это отличная возможность для команд узнать от первых лиц отрасли о глобальных вызовах для ТЭК в перспективе до 2050 года.
Образовательная программа для участников началась в первый день форума. Тренинги провели сотрудники Корпоративного университета ПАО «Татнефть» и эксперты Национального фонда подготовки кадров.
Для руководителей команд (преподавателей) был организован специальный тренинг, в ходе которого они освоили навыки управления и повышения эффективности проектных команд. Участники разобрали разницу между командой или коллективом, получили представление о динамике развития команды и внутренних коммуникациях – групповых эффектах.
«Команда – это управляемо развивающаяся малая группа с прозрачными границами, которая постоянно совершенствуется для эффективного решения командных задач, повышения потенциала, увеличения доверия и ответственности за результаты», – сообщил эксперт НФПК Вячеслав Зуев.
Команда начинается с понимания целей ее создания, установки четких правил «сверху» и их соблюдения в комфортной атмосфере, и также правильного настроя: вовлечения в принятие решений, доверие коллективу.
К качествам командного руководителями относятся смелость к изменениям (трансформироваться вместе с командой), постоянный поиск и экспериментирование, общность с командой, если совершили ошибку, доверие к команде. Ловушками руководителя являются, например, «Влипание». Такое происходит, когда руководитель не видит участников поодиночке и не может воспринять команду как единый организм, теряет цели руководителя и следует целям групп. Маркеры «влипания»: руководитель выполняет функции команды, у него есть «любимчики», ему не нравится кто-то в команде, он борется за лидерство с внутренними лидерами команды, «служит» команде. Слушатели узнали о четырех важных навыках для работы с командой: «Делать тишину!», «Не говорить первым!», «Не опекать и не служить!», «Оставаться за пределами команды!». Отдельно эксперт остановился на групповых конфликтах, которые могут появляться в процессе создания и существования команды, и способах их преодоления.
Интенсив с элементами тренинга «Дизайн-мышление» провела руководитель Корпоративного университета ПАО «Татнефть» Ольга Цыгина. В интерактивном формате участники разобрали понятие дизайн-мышления и где его можно применять, искали ответы на вопросы, для чего и как его используют и что можно взять из метода при подготовке проектного решения на хакатоне и впоследствии в реальной рабочей обстановке.
«Дизайн-мышление не просто тип мышления, это методология решения задач в самых разных областях, инструмент придумывания. Кроме того, это практика быстрых и полезных действий для создания нужных людям вещей. Задача – влюбить пользователя в ваш продукт. Такой продукт рождается на стыке понимания и изучения ценности для потребителя, пользы для человека, возможности технологий», – пояснила Ольга Цыгина.
Метод дизайн-мышления будет полезен при разработке продуктов и сервисов (проведении дизайн-исследований, для быстрого прототипирования, при разработке MVP), для активизации работы команды (проведение мозговых штурмов, работы над ошибками, для налаживания обратной связи, вовлеченности), для развития креативного мышления (при решении сложных/нестандартных задач, для борьбы со страхом неудач, развития предприимчивости). К его принципам относятся эмпатия (исследование пользователей с целью узнать их боли и потребности), сотрудничество (тесное общение и взаимодействие между членами команды), эксперименты: изучение гипотез и решений, создание прототипов и тестирование.
Стартапу такой метод поможет в ходе изучения клиентского спроса на первом этапе, при создании ценностного предложения, выявления «сколько и за что» готов платить «клиент». На тренинге участники узнали об основных моделях дизайн-мышления и уровнях детализации (прототипы концепции, взаимодействия, реализации, интеграции).
Также в первый день участники посетили лабораторно-исследовательский корпус в новом кампусе АГНИ, побывали в интерактивном научно-познавательном центре «Альметрика».
Организаторами форума являются Минэнерго России, ПАО «Татнефть», Молодежный совет нефтегазовой отрасли при Минэнерго России.НФПК (Национальный фонд подготовки кадров) выступает оператором образовательной программы.
По всем вопросам участия представителей вузов в Международном нефтегазовом молодежном форуме «Хакатон Развития ТЭК 2023» просим связываться с Авдеевой Светланой Михайловной, заместителем исполнительного директора НФПК, avdeeva@ntf.ru, +7 (985) 775-60-77.
Сайт форума: http://ipyforum.ru/.
Социальные сети:«ВКонтакте», «Телеграм».
Актуальная информация, программа, ссылки на фотоотчеты – в боте-помощнике форума по ссылке.